OKR qu’avez-vous à gagner à appliquer la méthode ?

OKR qu’avez-vous à gagner à appliquer la méthode ?

Alors, vous hésitez encore à appliquer la méthode OKR. Là où la méthode OKR est appliquée, un twist positif apparaît entre l’avant et l’après.

Les bénéfices ? Rising Goal vous en présente cinq.

Bénéfice #1

Des équipes alignées et engagées dans la stratégie de l’entreprise.

Implémentée à l’échelle d’une organisation, la méthode OKR conduit les équipes vers une unique trajectoire, un seul but. IT, marketing, sales… toutes parviennent à s’aligner. Cette convergence est induite par le modèle de management mixte qu’il convient de pratiquer : top-down et bottom-up.

Le principe est le suivant. L’équipe de direction présente les grands principes stratégiques à l’ensemble de l’organisation : des ambitions aux objectifs. Dès lors, les équipes concourent à contribuer à ces OKRs stratégiques. Et proposent alors leurs propres OKRs tactiques. La mise en œuvre peut ainsi se dérouler dans un cadre favorable et coconstruit.

Bénéfice #2

Des équipes responsabilisées

L’idée précédente nous amène celle-ci. La méthode OKRs est en effet un levier efficace pour responsabiliser ses collaborateurs.

Lorsqu’une équipe propose ses OKR tactiques, l’équipe de direction reçoit un feedback fort sur ses objectifs stratégiques : les enjeux sont-ils bien compris ? L’équipe pense-t-elle avancer dans la bonne direction ? Au bon moment ? Avec les bonnes priorités ?
Autant d’informations qui permettront à l’exécutif d’affiner sa communication stratégique et de responsabiliser ses équipes en toute confiance.

Est-ce un avantage ou une opportunité ? Les deux en réalité. Quoi qu’il en soit, vous l’obtenez dès lors que vous impliquez vos équipes dans la définition des OKRs. Le message reçu est fort : « votre voix compte ». Il ouvre également de nombreuses portes, à savoir celles de l’implication, de l’autonomie… autant d’ingrédients propices à la réussite et aux gains à long terme.

Bénéfices #3

Une transformation sur de bons rails

Cet avantage est une conséquence des deux premiers. Lier une transformation à la stratégie, au travers d’objectifs mettant en lumière les impacts attendus de cette transformation sur l’organisation, le business, prend tout son sens. Alors, une organisation bien alignée, avec des collaborateurs responsabilisés installent un bon climat de transformation.

Les OKRs sont particulièrement affutés pour l’amorcer, assurer sa progression et la concrétiser. Les résultats clés jouent, en l’occurrence, un rôle déterminant puisqu’ils donnent régulièrement la température de l’avancement avec une fréquence courte. Ils soufflent d’éventuels ajustements de cap. Ils rendent le pilotage plus précis à un moment où il est question parfois d’accélérer.

Bénéfices #4

Bousculer les postures managériales

On l’a vu, implémenter des OKRs suppose d’adopter un mode de management, peut-être novateur pour certaines organisations. Cela induit un nouvel état d’esprit dans la façon d’exercer le métier de manager. On oublie le côté chef, les liens de subordination anachronique dont l’efficacité mérite encore d’être prouvée.

La méthode OKR recoupe le costume du manager. L’approche de ce dernier est désormais de se mettre davantage au service des salariés.

La méthode OKR retaille le costume du manager. L’approche de ce dernier consiste désormais à se mettre davantage au service des collaborateurs. Pourquoi ? Pour leur permettre d’atteindre les résultats clés tout simplement. Le rôle du N+X est de donner les moyens, de mettre en condition de succès ses équipes durant l’exécution des objectifs, aussi ambitieux qu’ils soient. Il doit ainsi se projeter comme un facilitateur, un animateur d’individus responsabilisés.

De plus, les employés sont plus susceptibles de se sentir responsabilisés grâce à un manager solidaire et de confiance.

À ce propos, fini aussi de considérer les OKRs comme un outil d’évaluation.

Bénéfice #5

De meilleurs résultats et impacts

Ce Graal, les OKRs y mènent. Ils permettent en effet de voir clair et se concentrer sur les bonnes initiatives

Ils diffusent une pensée stratégique et tactique qui consiste à choisir les bonnes actions à éviter l’inutile. Prioriser les initiatives qui amènent des résultats, contribuent à faire progresser l’entreprise vers ses ambitions.

Cela atténue les risques et donc les pertes (peut-être lourdes). Cela cadre les expérimentations et exclut de mauvaises hypothèses de développement.

Conclusion

OKR qu’avez-vous à gagner à appliquer la méthode ?

En résumé. La méthode OKR est capable d’offrir des bénéfices de taille. Elle est d’ailleurs capable d’autres “plus”. Nous les passerons à la loupe dans un prochain article.

Ces cinq gains atteignables évoqués supposent plusieurs « investissements » :

• Accepter un mode de management mixte,
• Confier plus d’autonomie aux collaborateurs,
• Accepter les transformations liées (managériale, organisationnelle et la nouvelle culture de l’entreprise).

Si la méthode est simple, sa mise en œuvre peut être une somme de changements délicats à opérer. Aussi l’accompagnement d’un expert OKR s’avère plus que judicieux pour favoriser l’adoption et le succès de la méthode.

Besoin d’être accompagné dans l’implémentation d’OKRs ?