Coaching OKR
Rising Goal, avec son écosystème de coachs, propose un coaching OKR tout au long de votre parcours OKR, quels que soient vos besoins.
Les bénéfices du coaching OKR
Vous avez entamé une transition agile. Vous avez commencé avec des équipes, puis vous êtes passé aux départements avec des frameworks d’agilité à l’échelle.
Malgré cela, votre organisation dans son ensemble a du mal à être agile. Difficile de mettre en place une stratégie compatible avec l’agilité. Son exécution n’est pas fluide. Les priorités ne sont pas partagées. La roadmap ressemble à une longue litanie de projets. Il y a un manque de sens chez les collaborateurs. La vue d’ensemble est difficile à comprendre. Trop de tâches sont encore exécutées en parallèle.
Malgré tout, vous maîtrisez le suivi de projets agiles. Et pourtant, mesurer les impacts de vos actions est encore un challenge ! Que ce soit l’impact sur vos collaborateurs, votre organisation ou vos clients !
Coaching OKR
La méthode des Objectifs et résultats clés est l’outil qui vous manque. En tout cas, si vous voulez passer l’agilité au niveau supérieur ! Notre coaching OKR vous aide à franchir cette dernière étape.
Pour conclure, le coaching peut être utile pour éxecuter chaque partie de votre stratégie: de vos processus métiers, à la stratégie produit ou service, ou encore aux transformations organisationnelles.
Notre approche globale
Nous vous accompagnons tout au long de votre parcours OKR. Nous intervenons dès les premières réflexions de votre transition. Nous vous aidons à concevoir votre programme, puis à le mettre en œuvre avec un pilote et enfin à le déployer dans toute l’entreprise.
Évaluez votre programme OKR
>Vous ne savez pas par où commencer ?
>Vous voulez des conseils pour en tirer le meilleur parti ?
> Besoin de redémarrer votre programme pour une meilleure adoption ?
Nous analyserons votre situation afin de vous proposer une série de préconisations.
Concevoir votre programme OKR
Nous vous aidons à définir votre programme d’OKR. Puis sur la mise en place de sa gouvernance. Ensuite, nous formons les équipes à la méthode des OKRs, adaptée à votre contexte, pour qu’ils soient opérationnels.
Démarrer le pilote OKR
Le pilote commence par la conception des objectifs stratégiques puis des objectifs tactiques d’équipe.
Nous vous aidons à mettre en place les outils de communication et de suivi.
Déploiement dans l'entreprise
Nous accompagnons le démarrage de chaque équipe, avec votre référent OKR interne. Nous vous accompagnons lors du suivi de la performance sur plusieurs cycles.
Nous assurons de la dynamique d’amélioration continue du processus OKR.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre offre de coaching ?
Nos partenaires
Notre programme de partenariat
Nous avons un programme de partenariat avec des coachs OKR expérimentés. Cet écosystème de compétences nous permet de répondre à toutes vos demandes d’accompagnement pour votre programme OKR.
Ils vous aideront également à bien démarrer avec Rising Goal.
Si vous êtes un expert OKR
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Les coachs OKR
Laurent Morisseau
Coach Agile Senior & Expert OKR
Certifié OKR master par Betterworks
Guy Lerat
Coach Agile & expert OKR
Blog Coach Agile Paris
Enseigner en mode agile : formation pour les enseignants et formateurs afin d’enseigner avec agilité.
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Vous commencez votre parcours OKR
Nous vous proposons un support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
