Le Modèle d'OKR
Explorons dans cet article le modèle des Objectifs et Résultats Clés
Intro
Le Modèle OKR
Premièrement, OKR est une méthodologie agile pour la pratique collaborative de définition d’objectifs. Deuxièmement, c’est un modèle : il signifie « Objectifs et résultats clés ». Nous allons plonger dans ce modèle aujourd’hui.
Objectifs sont une description qualitative ambitieuse de ce que vous voulez atteindre. En d’autres termes, l’objectif est l’endroit où vous voulez aller.
Découvrez comment créer et gérer des objectifs dans Rising Goal.
Les Résultats Clés sont une mesure quantitative de vos progrès vers cet objectif. Par conséquent, c’est la manière dont nous atteindrons l’objectif.
En règle générale, vous avez 3 à 5 résultats clés par objectif. Mais c’est une erreur courante d’avoir trop de résultats clés.
Par exemple
Objectif
Créer une culture d’excellence OKR pour accroître le focus et l’alignement d’ici la fin de l’année
Résultat clé #1
Augmenter l’alignement des OKRs de 10 % à 40 % dans l’organisation d’ici la fin du trimestre
Résultat clé #2
Diminuer le nombre de projets actifs de 30 à 15 pour la prochaine roadmap
Résultat clé #3
Augmenter la qualité OKR de débutant à expert pour le prochain trimestre
Exemples d'OKRs
Vous pouvez trouver cet exemple et d’autres dans notre solution saas
Enrichir le modèle OKR
Créer de l’alignement
L’un des avantages que vous recherchez certainement, avec cette approche de définition d’objectifs, est le focus. Vous cherchez à concentrer les efforts de toute l’organisation sur les objectifs prioritaires.
Vous avez deux manières d’aligner les objectifs au sein de l’entreprise :
- Premièrement, vous pouvez cascader les OKRs depuis le haut, en commençant par les OKRs de haut niveau
- Deuxièmement, vous pouvez échelonner les OKRs en bottom-up, poussés par les équipes. Ces OKRs doivent bien sûr s’inscrire dans la mission & direction de l’organisation
Par conséquent, dans une organisation agile, vous devriez avoir un bon mélange des deux approches. Ainsi, les bonnes pratiques proposent un maximum de 40 à 50 % d’OKRs cascadés (top-down).
Quelle est la prochaine étape ?
Ajouter les initiatives à notre modèle Objectifs et Résultats Clés
Notre prochain article montrera comment enrichir notre modèle avec des initiatives. C’est un élément crucial dans l’exécution de la stratégie et de la tactique. C’est surtout là que réside l’agilité opérationnelle. De plus, c’est ce qui donnera du sens au travail quotidien de vos équipes.
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